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  • 发布时间: 2017 - 01 - 05
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  • 商学院大多是“既有成功者”的道场,可真格却偏偏要搞一个“失败研修院”,学员仅限烧光过投资机构300万以上的创业“失败者”,搞什么鬼? 在开学典礼上,徐小平老师分享了创立失败研修院的初衷:创业的本质如同生命一般滔滔不绝,生生不息。在创业时代,失败不应该一种难以启齿的丑闻,而应该是一种蓄势待发的潜伏。如果要给“失败”一个定义,那应该是,离创业成功更进一步。 研修失败,是为了探索成功。如果你也曾经历失败的痛,或是还在恐惧失败,不妨一口干掉今天的鸡汤,重燃你心底最原始的斗志。  致失败者: 对于每一位今天来参加真格基金失败研修院的同学,我心里都充满了敬意。大家有勇气来到这里,说明你们已经做好了准备、并且有足够的自信去回顾和正视曾经遇到的问题。创业过程中隐含了多少悲伤与孤独,熬过这些情绪的低谷,你们其实已经迈出了成功的一大步。 “失败研修院”名义上是研究失败,但其实我们是要去探索成功。创业本身是个滔滔不绝、生生不息的追逐之旅,和生命的本质一样。失败之于创业的意义,如同死亡之于生命的意义—— 你们想想,有多少哲学家是以生命的终结为出发点来寻求生命的价值?又有多少宗教是以“往生”为终极目的来阐述生存之道? 乔布斯就曾说,“记住你即将死去” 是他一生中最重要的箴言,在死亡面前,他才消除了一切喧嚣浮华,看清了对自己真正重要的东西。...
    发布时间: 2017 - 07 - 24
    浏览次数:40
    假如客户选择抛弃你,客户会有多大的损失? 如果客户离开你没有任何成本,你就非常危险了,外界任何一点变化都可能让你的客户流失掉。 怎么让客户不会轻易离开呢? 这是一种战略控制能力的构建——设计与构建战略控制点。 什么叫“战略控制点”? 战略控制点可以简单的理解成一种不易构建的,但也不易被模仿、不易被超越的中长期的竞争力。 战略控制点有不同的控制级数。  第1和第2级是最低层次,我们就不说了,直接从第3级战略控制点开始。 3、10-20%的成本优势 最简单的战略控制点,这种最典型的企业比如说富士康。 首先我得强调,富士康的战略控制点不仅仅只有10-20%的成本优势,但是10%-20%的成本优势是富士康一个很强大的战略控制点,在很长的时间内能够得以维系,让很多企业都无法和它竞争。 富士康建立的战略控制点还超出这些,比如说它有很强的交付能力,能在保证质量的情况下大批量的交付。 应该说富士康构建了一个相当健康的商业模式,这个商业模式构建了一个健康的战略控制点,让这种模式点得以延续。 4、功能、性能、品质的领先 典型的比如说格力,实质上来讲,我们用的中国品牌的空调,格力确实就会好一些,功能、性能、品质领先也是一种战略控制点。 5、技术领...
    发布时间: 2017 - 07 - 17
    浏览次数:31
    编者按:20世纪80年代初,迈克尔·波特写了一本关于策略的书—《竞争战略》(Competitive Strategy),这本书算是策略类书籍的开山鼻祖了,它对于任何一个创业家来说,应该都被列入“不得不读”的书单中。战略是一个看似抽象无形的概念,但波特明确规定了战略应该回答的五个问题。红点创投投资人Tomasz Tunguz 在其博客回顾了这五个问题,在你的企业里,这五个问题的答案又是什么? 1. 你独特的价值主张在哪里? 独特的价值主张包括三个关键部分。你的目标客户有哪些?相比竞争对手,你更好地满足了客户的哪些需求?你的主张(价格/商品)如何定位和定价?相对定价可以给出最完美的回答。亚马逊的消费者价值主张很简单:在美国所有互联网消费者中,以最优惠的价格获得最多的选择。 2. 如何根据公司策略制定价值链? 波特写了两种不同类型的价值链:内部价值链和外部价值链。我们现在提到的是内部价值链。正如琼·马格雷塔在《理解迈克尔·波特》(Understanding Michael Porter)中写道:“战略和竞争优势的本质在于活动,选择独特的活动,与对手不同的活动。” 这就是波特所说的,根据公司策略制定价值链:选择让你独特的内部活动。同样以亚马逊为例,亚马逊专注于建立最好的供应链,优化物流和运营,以优化他们最看重的客户体验。...
    发布时间: 2017 - 07 - 10
    浏览次数:44
    孙建波是新三板市场的“老人”,曾担任过银河证券首席策略分析师、新三板研究团队负责人。 孙建波一直坚定看好新三板的未来市场制度建设。在他看来,新三板近两年低迷的部分原因来自于过去不合理的炒作,新三板应该是创投市场,现在开始回归它的本来面目。 同时,他认为整个资本市场存在责任缺失的问题,责任归位才是资本市场改革的一个大方向,新三板也存在着服务角色、责任缺失的问题。 以下为孙建波口述,仅代表其个人观点。 新三板是一个创投市场,而不是纯粹的二级市场 新三板的最大问题是“误判”。 我觉得这是市场、制度引导的问题,当初把它当成一个纯粹的二级市场来宣传引导。这导致大家对新三板市场的认识有很大“误判”,都觉得新三板是个炒股的地方,而现在流动性这么差,所以觉得新三板不行了。 我认为新三板这两年的低迷,就来自于过去这种不合理的炒作。因为大家把新三板定位于炒股,刚有新三板的时候,大部分投资者是奔着制度套利来的。他们觉得新三板市场要进行很多制度改革,所以将来一定会涨,基于制度套利,把新三板当成一个纯粹的二级市场来炒。 但实际上不是这样,一开始我就认为新三板是一个最大的创投项目池。比如原来想投资一家公司,需要对它进行非常全面的尽调,而有了新三板,可能尽调工作量会有所减少,因为有股转、券商、律师的把关,可以说新三板是一个选秀的地方...
    发布时间: 2017 - 07 - 03
    浏览次数:26
    当你想要创业或融资,除了投资者,还有谁更适合为你提出建议呢?VC 们有着大量的经验来区分“骡子”和“马”~创业者们,注意做笔记咯~ 这里有来自 VC 的十条绝妙的建议等着你~ 1. 了解领域,变为主场 “如果你想要花费5-7年的时间,殚精竭虑地创办公司,那就不能仅仅依靠读过的科技文章。多下功夫了解你想要进入的领域,尝试找出背后真正的驱动力量和核心问题,并且要向周围真正的明白人寻求中肯建议。把这些做好,成功是自然而然的。” — Richard Wong,Accel 基金普通合伙人 2. 持久抗战,居安思危 “对于创业,你是否有着跑马拉松一样持久的决心,又或者只是想冲刺一阵?如果一两年之后产品还是不见起色,你还能继续坚持吗?如果三年过去还是失败呢?现实就是创业公司总是要经历很长时间痛苦的挣扎,而最开始的部分正是见效最慢的部分。” — Parul Singh, principal, Founder Collective 3. 了解自己,强力驱动 “没有强大的企业家引导便不会有杰出的公司存在。特别是在创业早期阶段,企业家的作用非同寻常。一个成功的创始人必须有着强大的力量来使近乎不可能的想法成为现实。……所以对于那些未来的创始人,我有一个问题:驱使你创业的力量是否足够强大呢?” — David Beisel,NextVie...
    发布时间: 2017 - 06 - 28
    浏览次数:49
    近期,中国证券市场监管全方位加强,在上市、退市监管等事宜上表现得尤为明显。据证券日报5月18日报道,2017年以来IPO审核未通过率接近三成,新上市公司的业绩总体好于A股公司整体平均水平。随着IPO进入常态化,IPO审查逐渐趋细、趋严。5月17日晚间,*ST新都因连续亏损而进入退市程序,这亦是加强退市制度的一个信号。此外,针对IPO监管的权力分配问题,2017年4月15日证监会主席刘士余在深圳证券交易所会员大会上指出,交易所必须行使对公司上市、退市和并购重组的实质性监管职能,发挥监管主体职责。 当前,中国IPO监管实行核准制,即对拟上市公司进行多方面的实质审核,这项工作主要由证监会发行审核委员会(下称发审委)负责。中国IPO是否应该向注册制过渡,舆论对此观点不一。反对者认为中国市场条件仍不够成熟,支持者则称注册制可优化融资结构、提升金融效率,证监会主席刘士余亦指出注册制不能单兵“突进”。那么,中国的IPO制度改革应该走向何方、监管应如何实现?今天,我们将通过比较分析美国与香港的IPO制度来探讨这两个问题。 美国与香港的IPO制度 什么是注册制?宽泛地讲,它要求拟上市公司按要求进行信息披露,而监管机构只负责监督其信息披露的充分真实性,而不对其信息内容作价值判断。而在核准制中,监管机构或交易所会根据拟上市公司提交的申请文件,对其是否适宜上市做出判断,然后批...
    发布时间: 2017 - 06 - 23
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    在消费升级中,核心还是消费者的需求变化,企业只有顺应这些变化,才能在消费者市场中立于不败之地。 近日,波士顿咨询联手阿里巴巴,推出了重磅报告——《中国消费新趋势:三大动力塑造中国消费新客群》。从报告中我们可以看出,尽管经济增速有所放缓,但在可见的未来,中国依旧将是世界上增长最快的消费者市场之一。而三大新兴力量——崛起的富裕阶层、新时代消费者以及全渠道的普及,将引领中国消费新经济。 作者 |  阿里巴巴 & 波士顿咨询编辑 |  野草君  一、三大动力催生5大新客群 在上层中产阶层及富裕人群、年轻消费新世代、以及线上线下融合这三大消费马车推动下,随着人口结构和社会的不断演变,人们的消费需求、生活方式和行为态度发生了很大变化,在中国社会中催生出越来越多新的细分消费客群。 例如,全民消费时代的社会变迁催生出了“都市潮流男士”和“活跃的银发老年”等消费客群;单身潮流的兴起让“都市单身贵族”的新客群呈现出与与其他消费者截然不同的独特需求;对体验和感受的注重和紧跟潮流风尚造就了“体验至上主义”和“渴望成为大师者”;高度联接和数字化的浪潮下,诞生了热衷“二次元”和“虚拟社交”客群等。 需要说明的是,上述提供的仅是消费需求和行为变化带来客群变化的例证,可能互有交叉和重叠,也并未穷尽所有的细分客群。我们...
    发布时间: 2017 - 06 - 19
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