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  • 发布时间: 2017 - 01 - 05
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  • 本文是晨兴资本创始合伙人、董事总经理刘芹先生在福布斯中国第二期云集活动上的分享。他认为,创业是多数人故意不选择,而留给少数人的机会。创业最重要的是愿景,要回答三个关键的很“虚”的问题——“我是谁?我从哪里来,我向哪里去?”定期的独处、反思对此特别重要。领教工坊每一次私人董事会的讨论,几乎都会帮助企业家回到这三个问题上来,让我们共同享受这种孤独,互相支持和激励,在梦想的道路上狂奔!1、孤独,是每一个创业者与生俱来的做公司早期创始人是非常困难的。因为你面对员工的时候,很难向他去解释,公司可能只有发三个月工资的钱,甚至三个月之后发工资的钱从哪里来,我都不知道。你无法和他们去分享这个事实。你同时还得和他们讲,你在干一件非常伟大的事情。而事实上,你连明天干什么都不知道。此外,你也无法和你的投资人去分享这件事。因为并不是所有的投资人,都有勇气去听到真实的现状。你也无法站在聚光灯下,向媒体去分享你的创业故事。你讲的都是你的光鲜亮丽,而事实上,你的压力无法得到分担。这种孤独是一个创业者与生俱来的。而且越是成功的创业者,在工作上孤独感更大。为什么?如果你不成功,你可能失败了以后换一个办公室,两年时间干一番新的事业。如果你成功了,你被成功所累,你有了光环。人人都认为你应该继续更成功。这种光环使得你的孤独感更强。所以投资人的认同,以及让创业者放下这种所谓的包袱,是创业者本质上最需要的。其实投资者给你投一...
    发布时间: 2017 - 03 - 03
    浏览次数:15
    |  股权分配背后对应的是如何搭班子。(1)合伙人合伙创业第一天,就会面临股权架构设计问题(合伙人股权设计);(2)公司早期要引入天使资金,会面临股权架构设计问题(天使融资);(3)公司有三五十号人,要激励中层管理与重要技术人员和公司长期走下去,会面临股权架构设计问题(员工股权激励);(4)公司需要招兵买马、跑马圈地,加速发展,引入A轮、B轮、C轮投资人,……IPO时,会面临股权架构设计问题(创业股权融资);(5)公司足够NB,做到BAT的体量,需要把大公司做小,把老企业做新,也会面临股权架构设计问题(孵化器、阿米巴经营)。刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构,尤其是创业合伙人的股权结构,一直都是一个最为困扰创业者的问题。当然里面的坑不仅多,而且深。在我们服务创业企业的过程中,我们见过各种版本合伙人股权战争的故事,也帮创业朋友处理过各类股权战争的事故。我们发现,合伙人之间之所以频繁爆发股权战争或闹剧,是因为他们既没有合伙人股权的进入机制,也没有合伙人股权的退出机制。这就好比是,两口子不明不白结了婚。婚后发现,双方完全是两个物种,想离婚时,却发现不知道该怎么离婚,甚至这婚还离不了。一、合伙人股权的进入机制合伙人股权的进入机制,即结婚机制。要做好合伙人股权的进入机制,先得想明白什么是合伙人?我们认为的合伙人,是既有创业能力,又有创业心态,有3-5年全职投入预期的公司创始人...
    发布时间: 2017 - 02 - 28
    浏览次数:30
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    发布时间: 2017 - 02 - 08
    浏览次数:415
    |  我们会投资最具未来感、触不可及、科幻一样的项目。推荐人:愉悦资本创始合伙人戴汨Peter Thiel 的这篇文章最近传得很广,我分享让我印象最深刻的两个点:一、美国的创新环境和中国不一样,美国技术很先进,利用技术带动商业的突破,而中国还处于消费需求和供给的匹配过程中。这种区别源于美国传统产业的机会不多了,衣食住行类的都已经很发达了,所以要利用技术创造新的产业,比如太空产业。但在中国,传统产业还有很多机会,因而,在中国要更多地考虑技术和产业结合的问题。 以最常见的衣食住行为例。中国的衣服现在比美国贵,但是质量没有美国好;我们吃的东西总被爆出质量问题;房价也比美国高;交通拥堵和污染都比美国严重。在这些常见的产业中,中国还有极大的改善的机会和升级的空间。 这对创业者的启示就是,不要简单地去追 ABC 的概念,AI, Big Data, Cloud……更多地要从切切实实的社会发展需求出发去思考,去构建新的商业机会。 二、Peter 独立思考的能力值得学习。他不跟风,不追求浮夸的词汇,勇于坚持自己的观点。往往思考方法是值得借鉴的,虽然思考的结论不一定要相同。Peter 特立独行的案例很多,最近的一个就是美国大选。硅谷那么多投资人和科技大佬都支持希拉里,而他一个人支持特朗普。虽然最后的结果未必是最好的,但 Peter 的思考过程肯定是看到...
    发布时间: 2017 - 01 - 10
    浏览次数:28
    活下来的原因有很多种,死的理由只有一个,钱没了。资本有多重要无须赘述,尤其是在这个资本金贵的寒冬里。我们聚焦投融资的那些事儿,梳理了全年课程,挑选出受关注的问题,让老师们作出解答。为什么要融资?资本是一个工具,一种助力。林宁(微影时代CEO)我认为一个企业家也好,一个创业者也好,在今天,如果不能很好地利用资本的平台给自己带来助力,那么你是很难站到一个行业的制高点的。即使你的团队再优秀,没有资本的助力,你很难获得足够大的格局。什么时候应该融资?在以下这三种状态的时候,我觉得你是可以考虑去融资的。高翔(高榕资本联合创始人)1、账上还有九个月资金的时候。2、你的商业模式已经初步被验证了以后。3、需要保持行业领先基本节奏的时候。如何选择投资人?找能帮忙不捣乱的投资人。彭志坚(元生资本创始合伙人,原腾讯投资并购部总经理)最好的投资人是能够给你带来价值,比如行业的资源和人脉,并且是那些能帮任何忙,但是不捣乱的投资人。最差的投资人,是要给你当副驾驶的那些人,给你把方向盘和踩刹车的那些人。老师比资本更重要。 微影时代 林宁除了钱以外,更重要的是你的战略资源,找到能够帮助你在下一个快速增长领域的一些老师。可以类比MBA的选择:品牌、资源、风格等等。高翔(高榕资本联合创始人)选择基金和选择MBA其实也类似:1、基金的品牌。拿到有品牌的基金的钱和没有品牌的基金的钱,对于你下一轮融资包括PR...
    发布时间: 2016 - 12 - 22
    浏览次数:83

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